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Stratégie SOBANE appliquée aux AMBIANCES THERMIQUES DE TRAVAIL

Ambiances thermiques de travail

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Niveau 2, Observation  

  • Observatie_KLIntroduction à la méthode
  • La méthode d'Observation est reprise au chapitre 2 de la brochure.
  • Des fiches d'aide pour aider à mieux comprendre ce domaine de risque sont aussi disponibles en annexe de la brochure.
  • Version modifiable (DOC, 332 Kb) facilitant la rédaction du rapport

Niveau 3, Analyse

  • Analyse_KLIntroduction à la méthode
  • La méthode d'Analyse est reprise au chapitre 3 de la brochure.
  • Des fiches d'aide pour aider à mieux analyser ce domaine de risque sont aussi disponibles en annexe de la brochure.
  • Version modifiable (DOC, 307 Kb) facilitant la rédaction du rapport

Niveau 4, Expertise

  • Aucune méthode n'est donnée pour ce niveau d'expertise. Le chapitre 4 explique l'aide complémentaire que l'expert peut apporter.
  • Des fiches d'aide pour aider à mieux analyser ce domaine de risque sont aussi disponibles en annexe de la brochure.

 


Introduction

Niveau 2: Observation

Introduction

ObjectifsObservatie
  • Étudier la situation en général et sur le terrain, en ce qui concerne:
    • les conditions de travail
    • les conditions climatiques
    • les sources de chaleur
       
     
  • Déterminer les mesures techniques immédiates qui peuvent être prises pour prévenir/améliorer les risques, c'est-à-dire amener la situation à être la plus optimale possible, à savoir:
    • température confortable entre 18 et 25 °C
    • humidité relative entre 40 et 70%
    • pas de rayonnement thermique
    • pas de courant d’air
    • charge physique de travail légère
    • vêtements ordinaires.
       
     
  • Déterminer si une Analyse (niveau 3) plus approfondie
    • est nécessaire
    • avec quelle urgence
    • avec quel objectif.
     
Qui?Beeldscherm observatie
  • Les salariés et leur encadrement.
  • Les personnes de l'entreprise (encadrement, bureau d'étude, préventeurs internes) connaissant parfaitement la situation de travail.
Comment?

Une description plus détaillée de la façon de mettre en oeuvre les méthodes d'Observation se trouve dans l'introduction générale de la méthode SOBANE.
Seules les directives principales sont rappelées ci-dessous.

La démarche est semblable à celle utilisée lors du niveau 1, Dépistage Déparis et les participants devraient être les mêmes:

  1. Définition du petit groupe de postes formant une "situation" de travail
     
  2. Désignation d'un coordinateur
     
  3. Préparation du coordinateur: il lit la méthode d'Observation en détails, se forme à son utilisation et adapte l'outil à la situation de travail
     
  4. Constitution d'un groupe de travail avec des travailleurs-clés et de personnels d'encadrement technique. Ce groupe comprend au moins un homme et une femme en cas de poste mixte
     
  5. Réunion du groupe de réflexion dans un local calme près des postes de travail (pendant 2 heures en moyenne)
     
  6. Explication claire par le coordinateur du but de la réunion et de la procédure
     
  7. Discussion sur chaque rubrique en se concentrant sur
    • qui peut être fait concrètement pour améliorer la situation, par qui et quand
    • ce pour quoi il faudra demander l'assistance d'un préventeur au niveau d'Analyse

      La discussion porte sur la situation de travail en prenant en compte les caractéristiques des travailleurs et, en particulier, le fait qu'il s'agit d'hommes ou de femmes, de sujets jeunes, de plus âgés, de personnes connaissant la langue locale ou non.
       
     
  8. Après la réunion, préparation de la synthèse des résultats par le coordinateur, en mettant au net
    • les tableaux utilisés, contenant les informations détaillées ressortant de la réunion
    • la liste de solutions envisagées avec des propositions sur qui fait quoi et quand
    • la liste des points à étudier plus en détails à un niveau 3, Analyse, avec les priorités.
       
     
  9. Les résultats sont présentés aux participants, à la direction et au comité de prévention et de protection au travail pour révision, ajouts et décisions
     
  10. Poursuite de l'étude pour les problèmes non résolus par la méthode de niveau 3, Analyse.
    A défaut de pouvoir organiser une réunion de 3 à 6 personnes, le coordinateur conduit l'Observation seul ou avec une ou deux personnes et éventuellement sur le lieu même de travail. Cette solution non idéale reste utile puisqu'elle fait progresser la prévention et prépare le recours éventuel à un préventeur externe.
Points à discuter
  • Description succincte de la situation de travail:
    • croquis
    • zones de travail
    • activités dans chaque zone
    • salariés concernés
    • durées de travail.
       
     
  • Recueil des informations séparément et successivement concernant:
      • la température de l’air
      • l’humidité
      • le rayonnement thermique
      • les courants d’air
      • la charge physique de travail
      • les vêtements
       
    • sur la situation en général et non pas le jour d'observation
    • dans chaque zone et/ou pour chaque activité
    • avec recherche de solutions immédiatement applicables.
       
     
  • Synthèse: jugement de la situation de travail dans son ensemble:
    • jugement de la situation actuelle
    • bilan des actions prévention/amélioration
    • jugement de la situation future
    • nécessité d'une Analyse, niveau 3, urgence et objectifs.
     

Niveau 3: Analyse

Introduction

ObjectifsAnalyse
  • Quantifier le risque d’une contrainte ou d’un inconfort thermique dans les conditions repérées lors du niveau 2, Observation,
    • en fonction des valeurs minimales et maximales des facteurs climatiques.
     
  • Déterminer une organisation du travail plus adéquate.
  • Estimer s’il est nécessaire de procéder à une étude encore plus approfondie (Expertise, niveau 4).
Qui?
  • Les personnes de l’entreprise avec l’assistance d'un préventeur possédant:
    • les compétences méthodologiques
    • les appareils de mesurages.
     
Comment?Beeldscherm observatie

Une description plus détaillée de la façon de mettre en oeuvre les méthodes d'Analyse se trouve dans l'introduction générale de la méthode SOBANE.
Seules les directives principales sont rappelées ci-dessous.

La démarche à adopter par le préventeur est la suivante:

  1. Révision des résultats du Dépistage et de l'Observation de la situation de travail avec le coordinateur qui a mené les études à ces deux premiers niveaux:
    • en prenant connaissance du travail accompli précédemment aux niveaux Dépistage et Observation
    • en revoyant ce travail et les différentes solutions envisagées et en y apportant sa compétence pour les confirmer ou non
    • en déterminant les aspects qui nécessitent une Analyse particulière complémentaire.
       
     
  2. Analyse proprement dite de la situation de travail sous ces points particuliers, et en collaboration avec les personnes de l'entreprise
    • en étudiant plus en profondeur ces aspects particuliers
    • en réalisant éventuellement des mesurages, toujours dans une optique de prévention
    • en aidant l'entreprise à mettre en ouvre les solutions préconisées.
     
Points à discuter
  • Approfondissement de la caractérisation de la situation de travail et de la séquence des activités avec les durées moyennes et maximales
  • Période concernée par la situation de contrainte
    Exemple: période chaude, de juin à août, l’après-midi, ou travail en hiver par temps de gel
  • Journée(s) représentative(s) de cette période quant au climat et au travail réalisé et durant lesquelles les mesurages seront réalisés
    Exemple: 23 juillet, après-midi, par temps ensoleillé
  • Estimation et mesurage des facteurs de risque dans les conditions les plus pénibles et les moins pénibles durant ces journées représentatives
  • Interprétation: acceptabilité de chaque activité séparément
  • Mesures de prévention/amélioration possibles selon la démarche du niveau 2
  • Risque résiduel après prévention/amélioration
  • Nécessité et urgence d’une Expertise (niveau 4)
  • Mesures à court terme et surveillance médicale éventuelle
Terminologie
  • Dommage-effet: Tout effet indésirable lors du travail au froid ou à la chaleur: gelures, perte de dextérité, gêne, inconfort, perte hydrique excessive, hypo ou hyperthermie, crampes, syncopes, coup de chaleur.
  • Risque: Probabilité d’un certain effet ou dommage compte tenu de l’exposition aux facteurs de risque.
  • Risque: résiduel Probabilité de ce même effet après amélioration de la situation de travail.
     

Niveau 4: Expertise

Le présent document n'a pas pour but de décrire comment l'Expertise doit être conduite, mais de préciser:Expertise 

  • ce en quoi elle doit consister,
  • ce que l'on doit en exiger.
Objectifs

Par des mesurages spéciaux, mieux caractériser certaines sources de chaleur et/ou certains phénomènes thermiques dans les espaces de travail.

Qui?

Les personnes de l'entreprise et le préventeur avec l'aide supplémentaire d'un expert possédant:

  • les moyens de mesurage et d'interprétation nécessaires
  • la compétence technique pour la recherche de solutions particulières. Beeldscherm expertise 
Comment?

Suite à l'Analyse et à la demande des personnes de l'entreprise et du préventeur, l'expert sera amené, suivant le cas, à

  • mesurer le rayonnement thermique
  • identifier les causes de courants de convection
  • calculer une installation de ventilation avec captage local
  • optimaliser les périodes de repos
  • identifier un vêtement particulier.
Rapport

Aucun document de travail n'est présenté. L'expert appropriera les informations au cas rencontré.

Le rapport d'Expertise doit cependant comprendre:

  • la justification des techniques utilisées
  • l'évaluation du risque actuel
  • les mesures de prévention/amélioration préconisées
  • qui fait quoi et quand?
  • le risque résiduel après prévention/amélioration
  • la surveillance médicale à pratiquer éventuellement
  • les moyens de protection individuelle adéquats éventuels.

Cette synthèse doit de nouveau être établie:

  • par les personnes de l'entreprise
  • avec l'assistance des préventeurs et des experts.
     

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