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Stratégie SOBANE appliquée aux SECURITE (ACCIDENTS, CHUTES, GLISSADES...)

SécuritéVous pouvez télécharger et commander gratuitement la brochure dans le module Publications.

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Niveau 2, Observation  

  • IObservatie_KLntroduction à la méthode
  • La méthode d'Observation est reprise au chapitre 2 de la brochure.
  • Des fiches d'aide pour aider à mieux comprendre ce domaine de risque sont aussi disponibles en annexe de la brochure.
  • Version modifiable (DOC, 332 Kb) facilitant la rédaction du rapport

Niveau 3, Analyse

  • Analyse_KLIntroduction à la méthode
  • La méthode d'Analyse est reprise au chapitre 3 de la brochure.
  • Des fiches d'aide pour aider à mieux analyser ce domaine de risque sont aussi disponibles en annexe de la brochure.
  • Version modifiable (DOC, 307 Kb) facilitant la rédaction du rapport

Niveau 4, Expertise

  • Aucune méthode n'est donnée pour ce niveau d'expertise. Le chapitre 4 explique l'aide complémentaire que l'expert peut apporter.
  • Des fiches d'aide pour aider à mieux analyser ce domaine de risque sont aussi disponibles en annexe de la brochure.

 


Introduction

Niveau 2: Observation

Introduction

ObjectifsObservatie
  • Étudier la situation en général et sur le terrain, en ce qui concerne:
    • les conditions de travail
    • les risques d'accidents suite à des chutes ou des glissades provoquées par l'état des sols ou le travail en hauteur (échelles.)
       
     
  • Déterminer les mesures techniques immédiates qui peuvent être prises pour prévenir/améliorer les risques.
     
  • Déterminer si une Analyse (niveau 3) plus approfondie
    • est nécessaire
    • avec quelle urgence
    • avec quels objectifs. 
     
Qui?Beeldscherm observatie
  • Les salariés et leur encadrement. 
  • Les personnes de l'entreprise (encadrement, bureau d'étude, préventeurs internes) connaissant parfaitement la situation de travail.
Comment?

Une description plus détaillée de la façon de mettre en oeuvre les méthodes d'Observation se trouve dans l'introduction générale de la méthode SOBANE.
Seules les directives principales sont rappelées ci-dessous.

La démarche est semblable à celle utilisée lors du niveau 1, Dépistage Déparis et les participants devraient être les mêmes:

  1. Définition du petit groupe de postes formant une "situation" de travail
     
  2. Désignation d'un coordinateur
     
  3. Préparation du coordinateur: il lit la méthode d'Observation en détails, se forme à son utilisation et adapte l'outil à la situation de travail
     
  4. Constitution d'un groupe de travail avec des travailleurs-clés et de personnels d'encadrement technique. Ce groupe comprend au moins un homme et une femme en cas de poste mixte
     
  5. Réunion du groupe de réflexion dans un local calme près des postes de travail (pendant 2 heures en moyenne)
     
  6. Explication claire par le coordinateur du but de la réunion et de la procédure
     
  7. Discussion sur chaque rubrique en se concentrant sur
    • ce qui peut être fait concrètement pour améliorer la situation, par qui et quand
    • ce pour quoi il faudra demander l'assistance d'un préventeur au niveau d'Analyse

      La discussion porte sur la situation de travail en prenant en compte les caractéristiques des travailleurs et, en particulier, le fait qu'il s'agit d'hommes ou de femmes, de sujets jeunes, de plus âgés, de personnes connaissant la langue locale ou non.
       
     
  8. Après la réunion, préparation de la synthèse des résultats par le coordinateur, en mettant au net
    • les tableaux utilisés, contenant les informations détaillées ressortant de la réunion
    • la liste de solutions envisagées avec des propositions sur qui fait quoi et quand
    • la liste des points à étudier plus en détails à un niveau 3, Analyse, avec les priorités.
       
     
  9. Les résultats sont présentés aux participants, à la direction et au comité de prévention et de protection au travail pour révision, ajouts et décisions
     
  10. Poursuite de l'étude pour les problèmes non résolus par la méthode de niveau 3, Analyse.

    A défaut de pouvoir organiser une réunion de 3 à 6 personnes, le coordinateur conduit l'Observation seul ou avec une ou deux personnes et éventuellement sur le lieu même de travail. Cette solution non idéale reste utile puisqu'elle fait progresser la prévention et prépare le recours éventuel à un préventeur externe.
Points à discuter
  1. Inspection systématique et recherche de mesures de Prévention/amélioration concernant:
    • l'état des sols
    • les voies de circulation
    • les aires de travail
    • les escaliers
    • les chutes de personnes ou d'objets
    • l'utilisation des échelles
       
     
  2. Synthèse: jugement de la situation de travail dans son ensemble:
    • jugement de la situation actuelle
    • jugement de la situation future
       
     
  3. Bilan des actions de prévention/amélioration: qui fait quoi quand
    • nécessité d'une Analyse, niveau 3, urgence et objectifs.
       
     
  4. Mesures à court terme

    Chaque section de la méthode d'Observation comprend deux parties:
    • Les parties "mise en état" seront utiles particulièrement lors d'une première approche de la situation de travail. Elle concerne principalement la mise en état de la situation par rapport à la législation.
    • Lorsque la situation répond aux exigences, il est possible de n'utiliser que les parties "surveillance périodique" qui concerne le maintien en bon état des aires de travail, en n'abordant plus les aspects emplacements physiques, dimensions et équipement qui ont déjà été vérifiés et corrigés préalablement.
     

En cas de modification importante de l'entreprise, il sera indiqué de reprendre la procédure dans son entièreté.

Niveau 3: Analyse

IntroductionAnalyse

Objectifs
  • Approfondir la recherche de mesures de prévention/amélioration,
    • par des mesurages particuliers,
    • par des techniques plus spécialisées.
       
     
  • Estimer s'il est nécessaire de procéder à une étude encore plus approfondie (Expertise, niveau 4).
Qui?
  • Les personnes de l’entreprise avec l’assistance d'un préventeur possédant:
    • les compétences méthodologiques
    • les appareils de mesurages.
     
Comment?Beeldscherm observatie

Une description plus détaillée de la façon de mettre en oeuvre les méthodes d'Analyse se trouve dans l'introduction générale de la méthode SOBANE.
Seules les directives principales sont rappelées ci-dessous.

La démarche à adopter par le préventeur est la suivante:

  1. Révision des résultats du Dépistage et de l'Observation de la situation de travail avec le coordinateur qui a mené les études à ces deux premiers niveaux:
    • en prenant connaissance du travail accompli précédemment aux niveaux Dépistage et Observation
    • en revoyant ce travail et les différentes solutions envisagées et en y apportant sa compétence pour les confirmer ou non
    • en déterminant les aspects qui nécessitent une Analyse particulière complémentaire.
       
     
  2. Analyse proprement dite de la situation de travail sous ces points particuliers, et en collaboration avec les personnes de l'entreprise
    • en étudiant plus en profondeur ces aspects particuliers
    • en réalisant éventuellement des mesurages, toujours dans une optique de prévention
    • en aidant l'entreprise à mettre en ouvre les solutions préconisées. 
     
Points à discuter
  1. Approfondir la caractérisation des sols, des voies de circulation, des aires de travail, des échelles, des escaliers.
  2. Rechercher des mesures de prévention/amélioration possibles en reprenant la démarche du niveau 2, Observation.
  3. Déterminer le risque actuel.
  4. Déterminer le risque résiduel après prévention/amélioration.
  5. Déterminer si un niveau 4, Expertise est nécessaire, son urgence, ses objectifs.
  6. Déterminer les mesures à court terme.
Terminologie
  • Dommage-effet tout effet indésirable dû à l'accident (chute.):
    • entorses
    • fractures 
    • décès
     
  • Risque: Probabilité d'un certain effet ou dommage compte tenu de l'exposition: fréquence et durée du travail en hauteur, de l'utilisation d'échelles.
  • Risque résiduel: Probabilité de ce même effet après amélioration de la situation de travail.

Niveau 4: Expertise

Le présent document n'a pas pour but de décrire comment l'Expertise doit être conduite, mais de préciser:Expertise 

  • ce en quoi elle doit consister,
  • ce que l'on doit en exiger.
Objectifs

Par une analyse plus fine, pour mieux caractériser certains problèmes spécifiques à l'état des sols, au travail en hauteur, au levage de charge., dans des cas particulièrement difficiles et pour calculer par exemple la résistance des sols, échelles, échafaudages, garde-corps, grues. en fonction des charges qui doivent être considérées.

Qui?

Les personnes de l'entreprise et le préventeur avec l'aide supplémentaire d'un expert possédant:

  • les moyens de mesurage et d'interprétation nécessaires
  • la compétence technique pour la recherche de solutions particulières. 
Comment?Beeldscherm expertise

Suite à l'Analyse et à la demande des personnes de l'entreprise et du préventeur, l'expert sera amené, suivant le cas, à

  • calculer la résistance de certains éléments en fonction de la charge considérée: accessoires de levage, type de revêtement au sol, types d'échelles.
  • choisir les engins roulants nécessaires au levage et au transport des charges 
  • déterminer les types d'entretien des sols, des aires de travail, des échelles. et à programmer ces entretiens
  • déterminer les systèmes les plus appropriés de gestion des déchets
  •  ...
Rapport

Aucun document de travail n'est présenté ici. L'expert appropriera les informations au cas rencontré.

Le rapport d'Expertise doit cependant comprendre:

  • la justification des techniques utilisées
  • les mesures de prévention/amélioration préconisées
  • le risque résiduel après prévention/amélioration

Cette synthèse doit de nouveau être établie:

  • par les personnes de l'entreprise
  • avec l'assistance des préventeurs et des experts.
     

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